ПК-клуб работает круглосуточно в две смены по 12 часов. Основные риски возникали на стыке смен: касса, остатки бара, уборка рабочих мест, выход из пользовательских аккаунтов и фиксация расходов. Задача — сделать передачу смены одинаково понятной для каждого администратора и дать руководителю прозрачный контроль.
Сформировал единый контур управления сменой: чек-листы открытия и закрытия, сверку кассы, контроль бара, уборки и выхода из аккаунтов. Подготовил двухсменный график 09:00–21:00 и 21:00–09:00, пригодный для печати и ежедневного использования.
Отдельно внедрил учёт расходов и правила фиксации внутренних операций. Разделил обязательные действия сотрудника и точки контроля руководителя, чтобы передача ответственности происходила по фактам, а не устно.
У клуба появился единый стандарт передачи смены. Каждый администратор понимает, что проверить и зафиксировать, а руководитель видит расходы и отклонения в одном контуре. Система снижает зависимость от памяти конкретного сотрудника и помогает быстрее разбирать расхождения по кассе, товару и состоянию рабочих мест.