Улучшение эффективности труда за счет корпоративного обучения является главной задачей повышения культуры бизнеса компании. Корпоративное обучение должно рассматриваться как система, состоящая из совокупности новых методов и подходов с достижением цели поведенческих изменений и формирования новых навыков у сотрудников. Сегодня необходимо обучать руководителей и специалистов не только повышению профессиональных и управленческих компетенций, но и умению думать, анализировать и быстро принимать правильные решения, работать с высокой производительностью труда с применением принципов бережливого производства в условиях оптимизации ресурсов. Следует развивать как индивидуальное, так и командное обучение, результат от которого на порядок выше. Уже непозволительно тратить деньги и время на обучение впустую. В данной статье на примере МРФ “Юг” ПАО “Ростелеком” рассматривается изменение парадигмы корпоративного обучения, обобщается опыт многолетней работы, в том числе и командного обучения в “полях”, и ищется ответ, как не отстать от быстро меняющего “умного” мира, в каком направлении двигаться и какие новые тренды в обучении выбрать.
Как не на словах, на на деле достичь результата?
Пожаловаться
