Существующее хранилище данных банка требовало модернизации: устаревшие ETL-процессы, отсутствие системного контроля качества данных, высокие затраты на инфраструктуру. Ошибки в данных влияли на качество управленческой отчётности и скорость принятия решений.
Возглавил проекты реинжиниринга DWH: оптимизация ETL/ELT-процессов на Informatica DEI, PC, Airflow, PXF. Внедрил систему контроля качества данных с кросс-проверками между слоями хранилища. Построил аналитическую команду и внедрил Agile-методологию.
Снижение затрат на инфраструктуру DWH на 10%, ускорение принятия решений на 20%, снижение ошибок в данных на 5%. Повышение скорости выполнения задач команды на 15% за счёт Agile-трансформации.