Когда бизнес перестаёт расти,
первое решение — увеличить рекламный бюджет.
Ожидание простое:
— больше денег → больше трафика → больше заявок → рост.
На практике происходит иначе:
— заявки дорожают;
— качество обращений падает;
— отдел продаж перегружается;
— экономика разрушается;
— прибыль не растёт или падает.
Проблема не в рекламе как инструменте.
Проблема в том, что рост бюджета усиливает слабые места системы.
Цель проекта —
понять, почему увеличение бюджета не даёт роста
и где именно система ломается.
Проект выполнен как управленческий разбор последствий роста бюджета,
а не как попытка «выжать больше».
В рамках работы:
— проверена готовность бизнеса к росту рекламного объёма;
— выявлены элементы, которые не масштабируются;
— проанализировано влияние роста бюджета на экономику;
— отделены рекламные ограничения от операционных;
— зафиксированы сценарии, при которых рост вреден;
— сформированы варианты решений без увеличения расходов.
Фокус — понять предел,
а не пробивать его деньгами.
После проекта:
— собственник понимает, почему рост бюджета не сработал;
— исчезает иллюзия «добавим денег — поедет»;
— появляются альтернативные сценарии роста;
— бизнес защищён от масштабирования убытков;
— решения принимаются осознанно, а не по инерции.
Рост перестаёт быть механическим
и становится управляемым процессом.