В бизнесе есть маркетинг,
но он не управляется как система.
Проявляется это так:
— решения принимаются ситуативно;
— цифры есть, но они не помогают выбирать;
— разные подрядчики дают разные трактовки;
— собственник вынужден вникать в детали, чтобы что-то понять;
— маркетинг забирает внимание, но не даёт опоры.
Проблема не в инструментах и не в специалистах.
Проблема в том, что маркетинг не приведён в управляемое состояние.
Цель проекта — сделать маркетинг понятным и управляемым объектом,
а не источником постоянных вопросов.
Проект выполнен как управленческая пересборка картины маркетинга,
без оптимизации каналов и без вмешательства в операционку.
В рамках работы:
— зафиксирована реальная роль маркетинга в бизнесе;
— разобраны все точки, где принимаются маркетинговые решения;
— устранены противоречия между показателями и интерпретациями;
— отделены данные для контроля от данных “для отчётов”;
— сформирована единая управленческая логика оценки маркетинга;
— определены контрольные вопросы, которые решает собственник, а не подрядчик.
Фокус проекта — вернуть управляемость,
а не улучшать показатели.
После проекта у собственника появилось:
— маркетинг в понятных границах ответственности;
— ясность, какие данные влияют на решения;
— снижение вовлечённости в операционные детали;
— возможность принимать решения спокойно и последовательно;
— контроль без микроменеджмента.
Маркетинг перестал быть «шумным фоном»
и стал управляемым элементом бизнеса.
Пожаловаться
