Во многих бизнесах маркетинг существует,
но не встроен в управленческую систему.
В результате:
— решения принимаются интуитивно;
— маркетинг живёт отдельно от финансов;
— собственник не понимает, на что реально влияет;
— показатели есть, ответственности нет;
— рост и оптимизация превращаются в хаос.
Проблема не в каналах и не в подрядчиках.
Проблема в отсутствии понятной управленческой модели маркетинга.
Цель проекта — сформировать для собственника модель,
в которой маркетинг становится прозрачным, контролируемым
и подчинённым бизнес-решениям.
Проект реализован как архитектурная сборка управленческой модели,
а не как стратегия роста или аудит инструментов.
В рамках работы:
— определена роль маркетинга в системе бизнеса;
— зафиксированы зоны ответственности маркетинга и смежных блоков;
— выстроена логика принятия решений: что, когда и на основании каких данных;
— определены ключевые контрольные точки для собственника;
— устранены пересечения и «серые зоны» ответственности;
— сформирована модель, не зависящая от конкретных исполнителей.
Фокус проекта — сделать маркетинг управляемым объектом,
а не набором действий и отчётов.
После проекта у собственника появилось:
— чёткое понимание, за что маркетинг отвечает, а за что — нет;
— управляемая модель вместо контроля «на ощущениях»;
— прозрачная логика принятия решений без погружения в детали;
— возможность менять подрядчиков без потери управляемости;
— маркетинг как элемент системы, а не источник неопределённости.
Маркетинг перестал быть «чёрным ящиком»
и стал управляемым блоком бизнеса.
Пожаловаться
