Направления работы:

1. Стратегия и масштабирование – правильно выйти из операционки, передача полномочий и делегирование.
*Для роста бизнеса и масштабирования

2. Проведение изменений – первые лица и заместители (директора, управляющие), оптимизация и внедрение процессов, поддержка команд, развитие ключевых руководителей, поддержка и восстановление ресурсов в период изменений, модерация взаимодействия.
*При любых изменениях бизнес-процессов и работе с персоналом в этот сложный период.

3. Личная эффективность первых лиц и руководителей – продвижение сложных задач и решений меньшими ресурсами в короткий срок.
*Развитие смежных зон- личностной и профессиональной в управлении, лидерства

4. Этапы внедрения и формализация документов при росте бизнеса и делегировании, оптимизации– бизнес- процессов, персонал, направления HR-зоны
1) разработка Программ обучения и развития, внедрение наставничества и менторинга, процедуры адаптации, процедуры Оценки),
2) кадровые изменения (Положения, Стандарты работы, Должностные инструкции, Регламенты),
3) поддерживающие вебинары и оффлайн мероприятия.

*При постановке процессов и изменениях, когда требуется формализация документов.