Формализация кадровых документов, документов по развитию персонала
*Актуально для корпоративных клиентов и предпринимателей
1. Формализация и корректировка документов при делегировании, постановке бизнес-процессов, стандартов работы, исполнения задач сотрудниками. *Причины неисполнения не всегда в людях -формализуйте функции и документы по бизнес -процессу.
2. Снижение рисков при контроле надзорными органами, сохранению конфиденциальной информации, оттока клиентов из базы и др.
Формализация и корректировка должностных инструкций, Положений, Стандартов работы по бизнес- процессу, Политик и другие документы, стандартизирующие и регулирующие работу сотрудников нужна, если:
- существуют регулярные сложности с исполнением задач и функций сотрудниками, позиция сотрудника _"не помню", "не знаю""это делаю я?", а вы каждый раз тратите на это силы и время.
- нужно делегировать функционал заместителю и старшему специалисту, чтобы заняться ключевыми задачами,
- важно ввести новую должность, а роль, функции и задачи еще не определены
Документы:
- описание роли, функции и компетенций при делегировании, новой должности
- должностная инструкция (ДИ) руководителя или его заместителя
- должностная инструкция (ДИ) сотрудника,
- Положение о порядке разработки и внедрения ДИ
- Журнал регистраций ДИ
- Правила внутреннего трудового распорядка
- Политика обработки персональных данных
- Договор о полной материальной ответственности
- Положение о коммерческой тайне и др.
- Положение о премировании и др.
