Перед нами была поставлена цель найти источники роста выручки и прибыли при 70%-ой среднегодовой загрузке гостиничного комплекса. В ходе работы была оптимизирована работа предприятия на основе бизнес-моделирования. Сформирован прогноз доходов и расходов с учетом оптимизации затрат на сервис, изменения ассортиментного портфеля и дополнительных услуг, нового ценообразовании. В модель заложены маркетинговые инструменты, которые позволили решить задачу по увеличению выручки, при уже существующей максимальной загрузке отеля.
По окончании проекта Заказчик получил исчерпывающий Маркетинговую стратегию и план мероприятий с декомпозицией на каждое структурное подразделение, при реализации которого результат гарантирован.
Пожаловаться
