Обо мне
В 1998 г. закончил Московский Физико-Технический Институт (Государственный Университет) по специальности «Прикладные математика и физика», в 2001 - аспирантуру МФТИ. Получил дополнительное управленческое (Российско-Британская Школа Бизнеса при МФТИ и University of Wolverhampton, Англия) и финансовое образование.
В ИТ более 19 лет, из них 8 лет работал в ведущих российских и зарубежных консалтинговых компаниях (таких как ФБК, PriceWaterhouseCoopers, i2), затем – на руководящих ИТ-позициях в бизнесе. Наиболее значимый опыт - работа в Оргкомитете «Сочи 2014», где за 6 лет прошел путь от руководителя Управления ERP до Директора Технологического Операционного Центра, отвечавшего за поддержку всех технологических сервисов (телеком, интернет и информационные системы) для порядка 11,5 тыс. пользователей на более чем 20 объектах проведения тестовых соревнований и Игр. Имеет опыт работы в госструктурах – руководил программой подготовки к Чемпионату Мира по футболу 2018 г. в Минкомсвязи РФ. Затем вел ряд личных консалтинговых проектов и работал над созданием технологической платформы EPC-подрядчика и обеспечением ИТ-инфраструктуры строительных площадок крупных инвестпроектов в ПАО «НИПИгазпереработка» (группа «Сибур»).
За время профессиональной деятельности реализованы десятки крупных и сложных проектов по разработке ИТ-стратегии, подбору и успешному внедрению ИТ-инструментов (ERP, WMS, BI и т.д.), направленных на повышение эффективности и прозрачности бизнеса, для многих отраслей (холдинговые структуры, машиностроение, торговля, нефтегазовая, организация мероприятий и др.) и бизнес-функций (финансы, логистика, производство, управление себестоимостью, консолидация отчетности, бизнес-планирование и анализ и др.).
Признанный ИТ-сообществом профессионал, член Экспертного Совета портала сообщества ИТ-директоров GlobalCIO, эксперт фонда «ФОСТАС». Имеет публикации в изданиях «Финансовый директор», «Коммерсант-Деньги», PC Week, CIO, Intelligent Enterprise, «Директор информационной службы», «IT-менеджер».
Cпециализации
- Аутсорсинг / Консалтинг / Менеджмент
- Бытовые услуги / Обучение
- Программирование и IT
Работы
Портфолио
Оценка ИТ-стратегии компании
Задача: оценка ИТ-стратегии компании.
Эффект:
- Выделены приоритетные проекты внедрения ИТ- инструментов, необходимых для выживания компании на рынке.
- Сменены платформы для ряда бизнес-приложений с общей экономией порядка 150 млн. руб. разово и 20 млн. руб. ежегодно.
Продолжительность работ: 1 месяц.
Оценка стратегии развития набора бизнес-приложений компании
Задача: оценка стратегии развития набора бизнес-приложений компании.
Эффект:
Выявлены дополнительные (скрытые) затраты порядка 80 млн. руб.
Выявлены недостатки и риски в системе управления программой проектов внедрения ИТ-приложений, риски снижены на 50%.
Продолжительность работ: 2 недели.
Оценка состояния стратегического проекта внедрения CRM
Задача: оценка состояния стратегического проекта внедрения CRM, определение путей дальнейшего развития проекта.
Эффект:
- Экономия порядка 20 млн. долларов США в год за счет отказа от ненужной поддержки программного обеспечения.
- Экономия потенциальных затрат порядка нескольких сотен млн. долларов США за счет отказа от кардинальной смены ИТ-платформы и нахождения путей интенсификации текущего проекта.
Продолжительность работ: 1,5 месяца.
Аутсорсинг / Консалтинг / Менеджмент - Менеджмент проектов
0
Фрилансер Михаил Петров Magistere
