Исследую бизнес как систему и нахожу, где можно быстрее расти, дешевле работать и эффективнее использовать людей, деньги и время.
Провожу аудит бизнес-модели, процессов и системы управления. Ищу главное ограничение, лишние затраты, очереди, ручной труд, дублирование функций и решения, которые тормозят результат.

На выходе формирую конкретную программу изменений:
• где компания теряет скорость и деньги
• какие процессы стоит упростить или перестроить
• где сократить себестоимость без потери результата
• что автоматизировать, делегировать или убрать
• какие роли, KPI и зоны ответственности изменить
• какие гипотезы дадут максимальный эффект быстрее всего

Работаю с IT, B2B, промышленностью и сервисными компаниями.

Из практики: масштабирование команд с 5 до 70+ человек за 3-6 месяцев, сокращение цикла найма с 3-4 недель до 7 рабочих дней, обучение и запуск функции COO в компании за 3 месяца, выстраивание системы управления компетенциями и грейдирования на 40+ руководителей проектов, мозговые штурмы для обхода внешних ограничений.

Результаты работы: понятная модель бизнеса, приоритет изменений и конкретный план повышения скорости, эффективности и маржинальности.