90 дней управляемого роста
Трёхмесячная работа с собственником и командой, чтобы превратить цели бизнеса в последовательную программу изменений и довести приоритетные гипотезы до измеримого результата.
В начале фиксируем цель и текущую ситуацию, определяем приоритетное ограничение бизнеса. Оно может находиться на уровне операций, компетенций команды, системы управления или решений собственника.
Дальше работаем короткими недельными циклами:
• диагностируем и определяем ограничение
• формируем гипотезы его преодоления
• переводим гипотезы в конкретные задачи
• проверяем результат по фактам и метрикам
• корректируем курс и переходим к следующему ограничению
В фокусе могут быть продажи, процессы, оргструктура, себестоимость, проектное управление, KPI, команда, автоматизация, роли руководителей или собственника, и другие участки бизнеса.
За 3 месяца вы получаете: карту изменений, проверенные гипотезы, внедрённые управленческие решения и рабочий ритм непрерывных улучшений.
Формат: 12 недель, еженедельные рабочие сессии и задачи между встречами.
Стоимость программы: 450 000 ₽ за 3 месяца.
- Ключевые слова:
- аудит
- эффективность
- команда
- трекинг
- kpi
- операционка
- делегирование
- ceo
- консалтинг
- рост
- себестоимость
- трансформация
- автоматизация
- трекшн
- pmo
- raci
- выручка
- прибыль
- масштаб
- финмодель
- маржинальность
- лидерство
- автономность
- юнитэкономика
- mvp
- стартап
- оргдизайн
- реструктуризация
- okr
- стратегия
- coo
- развитие
- pmf
- диагностика
- масштабирование
- управляемость
