Проект по построению системной модели управления компанией на основе прозрачных и контролируемых показателей вертикально-интегрированн ого аграрно-промышленного холдинга.
- Была разработана карта стратегических показателей (адаптированная система BSC) и оперативных (KPI) показателей для каждого центра финансовой ответственности и в целом компании.
- Внутри ЦФО также были определены группы показателей и факторов, влияющих на целевые BSC и KPI.
- Построена иерархическая структура показателей, разработана информационная система.
- Формализованы и регламентированы бизнес-процессы компании по центрам финансовой ответственности.
- Разработана матрица возможных рисков и факторов не достижения целевых показателей с сценарными вариантами действий при возникновении данной ситуации.
Москва – Волгоград. 2005
