Концентрировались по данному проекту на 6-ти основных направлениях:
1. Продажи - внедрение отчета по выручке и цифровых целей в работу
2. Общая синхронизация коммерческого блока - создание дерева KPI для сотрудников маркетинга и продаж.
3. Провел исследования по сравнению с конкурентами и предложил дифференциацию.
4. На основе исследования создал совместно с командой Уникальное торговое предложение.
5. Подготовил и провел воркшоп по коммерческим проектам на 2020 год.
6. Командообразование - нашел коммерческого директора в компанию для выполнения календарного плана по стратегии.
