Управление бизнесом

Описание

-получение и реализация стратегии от собственника компании на год;
-контроль выполнения плановых показателей через руководителей отделов;
-синхронизация работы всех отделов компании (найм, маркетинг, реклама, продажи, производство, качество, развитие);
-разработка должностных обязанностей (ДО) и систем мотивации (СМ);
-мотивация персонала;
-контроль соблюдения и измениние оргполитики;
-фин.планирование (в том числе, но не только: нужно рассчитать, когда приобретать станок на производство, в зависимости от курса валют, от целей компании и что для этого нужно еще сделать, чтобы не приближался кассовый разрыв);
-контроль качества сотрудников и инспекции в отделы;
-оптимизация бизнес-процессов (например, авто-задачи, которые экономят менеджеру 1,5 часа ежедневно).

Презентация проекта