Будучи дизайн-директором и даже арт-директором, я много лет искал, собеседовал и нанимал людей в креативные подразделения агентств и инхаус-подразделений крупных компаний. Делал я это совместно с HR-специалистами и понял, каково должно быть идеальное интервью с кандидатом на креативную позицию (арт-директор, дизайнер, копирайтер, продюссер и т.д.).
К сожалению, многие коллеги относятся к интервью, как к попытке угадать нравится или не нравится человек или "умеет ли он вообще говорить". Это безусловно важные характеристики, но они явяляются крайне поверхностными и составляют не более 10% информации о кандидате. В конечном итоге это приводит к демотивационным процессам в командах и большой текучке.
За много лет мне удалось сформировать принципы собеседования, которые приводят к быстрому и качественному выбору наиболее релевантного сотрудника, с соответствующими скиллами и финансовыми запросами. Эти же принципы формируют информацию, закладывающую фундамент в развитие сотрудника и прогнозирование его лояльности при поступлении конкурентных предложений. Ограничение текучки кадров в 20% за год и всего 2 промаха на протяжении последних 10 лет - удачная рекомендация к ознакомлению с этой презентацией.
Пожаловаться
