Маркетинг с позиции бизнеса: больше продаж, меньше потерь
- Город
- Москва
- Опыт работы
- 8 лет
- На сайте с
- 2020 года
- Юридический статус
- ИП
Проект по выстраиванию системы работы с influencer-маркетингом для fashion retail бизнеса.
Задача: превратить рекламу у блогеров из хаотичного набора размещений в управляемый канал привлечения с понятной экономикой, прогнозированием результата и прозрачной системой принятия решений.
На момент начала моей работы системного подхода не было: блогеров отбирали по субъективному ощущению «кажется, сработает», без единого подхода к оценке эффективности, прогнозу стоимости результата и накоплению управленческих данных.
Моя роль — руководитель маркетинга: построение системы управления направлением, логики отбора блогеров, планирования, контроля, аналитики и развития процесса.
Период работы: март 2024 — февраль 2026.
Выстроила полный цикл работы с influencer-маркетингом — от прогноза до накопления данных для последующей оптимизации.
1. Внедрила систему отбора блогеров на основе прогноза эффективности.
Для каждого блогера рассчитывалась допустимая стоимость размещения, при которой стоимость подписчика оставалась в целевом диапазоне. Прогноз строился на базе исторических данных о средней эффективности разных типов блогов и открытых показателей, которые можно получить через системы аналитики соцсетей.
2. Убрала хаотичность из принятия решений.
Выбор блогеров перестал строиться на субъективной оценке менеджера. Вместо этого появился понятный критерий: насколько размещение может быть эффективным для бизнеса с учетом ожидаемого результата и допустимой цены рекламы.
3. Построила управляемый процесс работы с размещениями.
Система включала:
- прогноз стоимости и эффекта;
- отбор блогеров по заданным критериям;
- оформление рекламы в правовом поле и маркировку;
- согласование рекламных материалов;
- выход рекламы и фиксацию результата;
- последующую корректировку прогнозных параметров на основе накопленных данных.
4. Организовала накопление и использование данных.
После каждого размещения фактические результаты фиксировались и использовались для уточнения прогнозной модели. Это позволяло постепенно повышать точность оценки и улучшать качество будущих решений.
5. Сформировала устойчивую систему, которой продолжили пользоваться после моего ухода.
Направление перестало зависеть только от интуиции отдельного специалиста и стало работать как управляемый маркетинговый канал.
В результате influencer-маркетинг превратился из несистемной активности в управляемое направление с прогнозированием, правилами отбора, понятным процессом и накоплением данных для оптимизации.
Сравнение 2024 и 2025 годов:
↗ количество подписок от блогеров выросло на 117% — с 28 227 до 61 229;
↘ средняя стоимость подписки снизилась на 7% — со 157,90 ₽ до 146,75 ₽;
↗ бюджет направления вырос на 102% — с 4,46 млн ₽ до 8,99 млн ₽.
Это означает, что направление удалось не просто масштабировать, а масштабировать с контролем эффективности.
Дополнительно важно, что результат не был разовым всплеском. Система позволяла регулярно пересматривать прогнозы, учитывать накопленные данные и поддерживать управляемость канала в дальнейшей работе.
Главный итог кейса: я построила работающую систему influencer-маркетинга, которой команда пользовалась и после моего ухода.
