Задача проекта заключалась в создании комплексной аналитической системы для мониторинга производственных простоев, поломок оборудования и эффективности технического обслуживания на текстильном предприятии.
Исходные данные содержали информацию о производственных подразделениях, оборудовании, времени простоев, причинах поломок, частоте отказов и ремонтных работах.
Основная цель проекта — преобразовать разрозненные производственные и технические данные в понятный интерактивный Power BI dashboard, который помогает руководителям и техническим специалистам быстрее выявлять проблемное оборудование, повторяющиеся неисправности и основные источники производственных потерь.
Я разработал комплексный 10-страничный Power BI dashboard для анализа производственных и сервисных данных.
В рамках проекта:
— выполнил подготовку, очистку и структурирование исходных данных;
— разработал аналитическую модель данных для объединения информации о поломках, оборудовании и производственных подразделениях;
— создал DAX-меры для расчёта ключевых показателей эффективности;
— реализовал анализ продолжительности и частоты простоев;
— разработал отчёты по причинам поломок и повторяющимся отказам оборудования;
— добавил анализ эффективности по подразделениям и производственным сменам;
— создал показатели для определения оборудования, требующего повышенного внимания;
— реализовал интерактивные фильтры и drill-down анализ для более детального исследования данных.
Dashboard был разработан таким образом, чтобы техническая и управленческая команды могли быстро переходить от общего обзора производства к анализу конкретного подразделения, оборудования или типа неисправности.
В результате была создана единая интерактивная BI-система для мониторинга технического состояния производства и анализа операционных потерь.
Dashboard позволяет:
— быстро выявлять оборудование с наибольшим количеством поломок;
— анализировать основные причины производственных простоев;
— сравнивать эффективность различных подразделений и смен;
— находить повторяющиеся технические проблемы;
— определять приоритеты для технического обслуживания;
— принимать решения на основе данных вместо ручного анализа таблиц и отчётов.