Вводные
• Клиент — владелец действующего глемпинг-отеля.
• Цель — упаковать франшизу глемпинг-отеля. Финансовая модель, как систематизированный шаблон для того, чтобы с одной стороны показать типичный проект глемпинг-отеля, с другой – есть возможность подстановки своих цифр. Бизнес-план – как руководство к действию для потенциального покупателя франшизы.
• Исходные данные — заполненный опросник, бухгалтерская отчётность и внутренние документы компании, собеседование с собственником.
Запрос клиента
Подготовить документы для потенциального покупателя франшизы. Финансовая модель, как систематизированный шаблон для того, чтобы с одной стороны показать типичный проект глемпинг-отеля, с другой – есть возможность подстановки своих цифр. Бизнес-план – как руководство к действию для потенциального покупателя франшизы.
Решение
• Проанализировала рынок глэмпинг-отелей в Российской Федерации и конкурентную среду.
• Подробно описала существующую бизнес-модель глемпинг-отеля.
Составила финансовую модель глемпинг-отеля с подробными типовыми входными данными по инфраструктуре и инвестициям, доходам и затратам.
• Финансовая модель выполнена таким образом, чтобы потенциальный покупатель франшизы мог вносить свои конкретные данные, при этом результирующие показатели пересчитываются.
Подготовила прогноз P&L, ДДС, баланс и оценку эффективности (NPV, IRR, DPP) по типовым данным проекта.
• Оформила бизнес-план для покупателя франшизы.
Инструменты и подход
Использовала Excel для автоматизации модели, расчета результирующих показателей. Дашборд также выполнен в формате Excel.
Основной принцип — управленческая логика и прозрачность расчётов.
Результат
Клиент подготовил полноценное предложение для франчайзи. В настоящий момент продал уже несколько франшиз своего проекта.
Вывод
Этот проект подтвердил, что грамотная финансовая модель и качественный бизнес-план — не просто расчёты или отписка для банка, а реальный инструмент для создания успешного бизнеса с нуля.
