Задача: Подготовить экспертный материал, который объясняет заказчикам риски внедрения ERP-систем на «грязных» данных и непроработанных бизнес-процессах.
Цель: Донести до руководителей и собственников бизнеса необходимость предварительного аудита и санации НСИ как обязательного этапа, гарантирующего достоверность управленческого учета.
Проектирование структуры: Статья выстроена по принципу анализа ключевых зон риска: НСИ, складские активы, коммерческая политика и операционные процессы.
Аргументация: Использован профессиональный подход «Специалиста-консультанта 1С» — акцент сделан на взаимосвязи качества входящих данных и корректности итоговой маржинальности/себестоимости.
Методология: В текст включены конкретные этапы аудита: от полной инвентаризации до формализации правил ценообразования.
Стиль: Выбран прямой деловой тон, ориентированный на принятие управленческих решений, без лишних технических деталей и маркетинговых штампов.
Материал опубликован в экспертном блоге и используется как доказательство профессиональной компетенции при ведении переговоров на услуги ИТ-консалтинга. Текст позволяет заказчику осознать финансовую выгоду от аудита (экономия до 30% бюджета внедрения) и формирует доверие к исполнителю как к глубокому эксперту в области бизнес-логики и автоматизации.
Пожаловаться
