Разработка стратегий развития для компании, находящейся в поиске ниш/рынков в новых для неё отраслях экономики, никак не связанных с текущей деятельностью компании (производство а/м комплектующих).
Описаны все возможные стратегии: матрица Ансова.
Выбрано 2 стратегии развития:
1) Стратегия развития продукта: новый продукт на тот же рынок:
- для текущих клиентов,
- для новых клиентов.
2) Стратегия диверсификации: новый продукт для нового рынка (новых рынков).