Общая информация
Название проекта: мобильное приложение Nova для банковских услуг.
Цель проекта: создать удобное, современное и безопасное приложение для управления финансами, которое повысит лояльность клиентов и увеличит долю цифровых операций.
Целевая аудитория:
- возраст: 18–65 лет;
- уровень цифровой грамотности: средний и выше среднего;
- основные потребности: быстрый доступ к счетам, переводы, оплата услуг, контроль расходов, инвестиционные инструменты.
Платформы: iOS и Android (адаптивный дизайн).
Срок выполнения: месяц.
Ключевые задачи приложения
- просмотр балансов и транзакций по всем счетам/картам;
- мгновенные переводы между клиентами банка и на карты других банков;
- оплату услуг (ЖКХ, мобильная связь, интернет и т. д.);
- настройку автоматических платежей;
- анализ расходов с визуализацией (графики, категории);
- открытие вкладов и накопительных счетов;
- доступ к кредитной истории и заявкам на кредиты;
- чат с поддержкой 24/7;
- биометрическую аутентификацию (отпечаток, Face ID);
- уведомления о операциях и спецпредложениях.
Процесс работы над проектом выглядел так:
Сначала я провела масштабный анализ — изучила десятки популярных банковских приложений, доступных на рынке. Внимательно разбирала каждый интерфейс: фиксировала удачные решения, отмечала спорные моменты и явные недочёты. Задача была чёткой: взять всё лучшее из существующих продуктов, адаптировать под наши цели и при этом избежать типичных ошибок, которые раздражают пользователей.
Параллельно я углубилась в изучение целевой аудитории. Проанализировала:
* возрастные особенности;
* уровень цифровой грамотности;
* ключевые потребности в банковском приложении;
* типичные сценарии использования.
Это помогло сформировать чёткое представление о том, каким должен быть идеальный интерфейс для наших пользователей.
Следующий этап — создание прототипа. Я начала с ручного эскизирования: взяла бумагу и карандаш. Такой подход даёт важные преимущества:
* скорость проработки идей — можно быстро набросать несколько вариантов;
* гибкость — легко вносить правки на месте;
* наглядность — сразу видно, как выстраивается логика взаимодействия.
На бумаге я отрисовала основные схемы навигации и ключевые экраны, продумала последовательность действий пользователя.
После утверждения базовой концепции я перенесла черновые наработки в Figma. Здесь началась детальная проработка:
* выстраивание модульной сетки;
* настройка отступов и пропорций;
* создание компонентов интерфейса.
Затем перешла к визуальной части — подбору цветовой палитры. Важно было соблюсти баланс: с одной стороны — соответствовать корпоративному стилю, с другой — обеспечить комфорт для глаз и чёткую иерархию элементов. После серии экспериментов я остановилась на сдержанной, но выразительной гамме.
Особого внимания потребовал выбор шрифтов. В процессе тестирования разных вариантов стало очевидно: лучшее решение — самое простое. Я отказалась от декоративных гарнитур в пользу чистого, легко читаемого шрифта. Для заголовков и основного текста использовала разные начертания одного семейства — это обеспечило единство стиля и хорошую читаемость на любых экранах.
Финальный этап — прототипирование. Я создала интерактивный макет, который:
* демонстрирует логику переходов между экранами;
* показывает анимацию элементов;
* позволяет протестировать основные сценарии использования.
Такой подход дал возможность наглядно представить работу приложения и оперативно согласовать детали с командой перед финальной доработкой.
Клиент отметил, что прототип и финальный дизайн не только отвечает техническим требованиям, но и создаёт приятное впечатление при первом знакомстве с интерфейсом. Работа одобрена для перехода к разработке.
Пожаловаться
