Внедряем контрольно-ревизионные отделы «с нуля». 900 руб. за 15 дней.. Константин Парамонов

Для того, чтобы полноценно создать в Вашей компании контрольно-ревизионный отдел, необходимо провести чёткий и детальный анализ основных бизнес-процессов, которые требуют особого внимания.
Итогом этой работы будет являться готовый, достаточный и обученный штат ревизоров (по направлениям) и руководителя контрольно-ревизионного отдела.
Для внедрения контрольно-ревизионного отдела мы проходим следующие этапы:
– Анализируем действующие бизнес-процессы в компании на предмет возможных рисков;
– Совместно с собственником бизнеса определяем основные контрольные процедуры, которые необходимо внедрить в компанию, чтобы на будущее минимизировать выявленные риски;
– Предлагаем варианты автоматизации контрольно-ревизионных процессов и необходимое программное обеспечение;
– Определяем штатную численность контрольно-ревизионного отдела для 100% охвата выявленных рисков;
– Настраиваем систему контроля и мотивации сотрудников контрольно-ревизионного отдела;
– Проводим интервью с потенциальными кандидатами для принятия в штат сотрудника контрольно-ревизионного отдела;
– Обучаем сотрудников отдела, предоставляем все необходимые материалы для дальнейшей работы;
– Готовим все необходимые внутренние нормативные документы для отдела (должностные инструкции, положения, стандарты и проч.);
– Оказываем дальнейшую консультационную помощь при прохождении процесса ввода в должность.

• Ключевые слова:
• аудит
• консалтинг
• обучение
• ревизор
• ревизоров
• ревизия