Как рядом с текущим стагнирующим бизнесом построить новые растущие? Непростая задача. Ведь методы ведения зрелого и нового ,бизнеса совершенно разные. А если мы хотим использовать ресурсы текущего бизнеса? Давайте попробуем решить эту задачку и вырастить новые успешные бизнесы на базе текущего.
В каких случаях я буду полезен:
- поглощаем актив, пытаемся достичь синергии,
- падает выручка основного направления,
- хотим выйти на смежный рынок,
- выходим на новую территорию.
Формат сотрудничества:
- Проводим диагностику бизнеса/продукта/проекта, определяем цели на период проекта, фиксируем формат взаимодействия.
- Формируем краткосрочные цели, проводим клиентские интервью, брейнстормы, тестируем продуктовые гипотезы, успешные гипотезы кладём в основу новых продуктов, нового бизнеса.
Итог:
Правильная стратегия, понятные клиенты, отсмартованные цели, только проверенные гипотезы, высокая скорость изменений, быстрее добегаем до целей, делаем меньше ненужных шагов, при этом не пропускаем нужные.