Александр Гриценко исследует бизнес как систему, выявляя точки, где можно ускорить рост, снизить издержки и эффективнее использовать ресурсы. Он проводит аудит бизнес-моделей, процессов и систем управления, определяя ключевые ограничения, избыточные затраты и узкие места в работе компании. На основе анализа разрабатывает конкретные программы изменений — от оптимизации процессов и автоматизации до перестройки ролей и KPI. Работает с IT, B2B, промышленными и сервисными компаниями, имея опыт масштабирования команд, ускорения найма, построения систем управления и запуска функции COO. Результатом его работы становятся чёткая бизнес-модель, приоритеты изменений и план повышения скорости, эффективности и маржинальности.
