Клиент — логистическая компания из США с автопарком в 54 грузовика и 243 сотрудника — столкнулся с серьезными проблемами в управлении транспортом и операциями. Руководство компании хотело автоматизировать множество процессов, включая учет транспорта, отслеживание движения грузовиков, управление графиками водителей и перевозок, а также регистрацию поломок техники. В итоге, важные данные были разбросаны по разным системам, что усложняло оперативное принятие решений и приводило к потерям времени и ресурсов.
Главная цель — разработать единую ERP-систему, которая автоматизировала бы все основные процессы и помогла управлять бизнесом более эффективно.Снизить управленческую нагрузку
Мы предложили разработать комплексную ERP-систему, которая бы объединила управление автопарком, логистикой, техническим обслуживанием и планированием в одной платформе. Система должна была обеспечить доступ к ключевым данным в режиме реального времени, повысить прозрачность и сократить затраты за счет снижения простоев техники и более точного планирования.
Внедренная ERP-система обеспечила клиенту полную прозрачность и контроль над всеми операциями в компании. Благодаря автоматизации учёта транспорта и отслеживания грузов в режиме реального времени, клиент добился:
Сокращения простоев техники на 3% за счет своевременного обслуживания (данные за первые 2 месяца использования).
Уменьшения затрат на топливо на 9% благодаря оптимизации маршрутов и улучшенному контролю учетных операций водителей.
Соблюдения сроков на 20%. ( здесь заказчик был особенно доволен )
Снижения времени на администрирование графиков и учет техники на 10% ( данные за 2 месяца работы, данный показатель должен только расти).
Эта система помогла клиенту не только устранить болевые точки в управлении операциями, но и создать платформу для дальнейшего роста и масштабирования бизнеса.
