Промышленному поставщику требовалась единая управленческая модель импортной сделки: от условий зарубежного поставщика и ВЭД-контура до продажи конечному покупателю. Нужно было связать в одном расчёте цену закупки, валюту, логистику, таможенные платежи, налоги, сроки и потребность в оборотном капитале.
Собрали структуру сделки «поставщик → ВЭД-контур → покупатель», выделили обязательные платежи и точки риска, настроили сценарный пересчёт курса, сроков и маржи. Добавили контрольные показатели для принятия решения и пояснения по использованию модели без раскрытия конфиденциальных коммерческих цифр.
Получился рабочий управленческий инструмент для сравнения сценариев импортной поставки, проверки экономики до обязательств перед контрагентами и подготовки переговорной позиции. Модель позволяет быстро видеть влияние курса, логистики и сроков на итоговую маржу и кассовую потребность.
