Задача была поставлена собственником: сделать понятную и наглядную модель, с помощью которой можно было бы определить, сколько инвестиций понадобиться вложить в проект, и стоит ли продолжать развивать этот стартап.
В моем распоряжении было 2 недели и старая модель от предыдущего сотрудника, которая не понравилась собственнику, т.к. была очень сложная громоздкая и было непонятно, как с ней работать.
Я решила создать финансовую модель с нуля.
Что я сделала:
1. Познакомилась с командой проекта.
2. Собрала необходимые вводные данные с каждого участника (Маркетинг, Закупки, IT, менеджер проекта, менеджер продукта).
3. Проанализировала данные и придумала структуру модели.
4. Выбрала показатели наиболее релевантные для данного проекта
5. Настроила динамический Excel файл, заложив возможность для проработки разных сценариев.
В итоге получилась наглядная не перегруженная модель с основными показателями.
1. Собственник легко мог понять, когда вернуться вложенные деньги, окупятся ли инвестиции и сколько он заработает на этом проекте.
2. Команда проекта использовала эту модель для защиты бюджета перед инвестором.
3. Т.к. в файле были прописаны формулы, менеджер проекта и генеральный директор использовали модель до релиза, меняя только вводные и получая быстрый результат по расчету KPI.
4. Членам команды не надо было заново рассчитывать выручку и расходы, т.к. в файле все рассчитывалось автоматически при изменении основных вводных.
Пожаловаться
