Часто руководитель обращается к нам запросом, как мотивировать сотрудников. Мол, мы уже многое перепробовали, но ни премии, ни обучение не вдохновляют их работать лучше и больше. По крайней мере, в долгосрочной перспективе.
Да, значительный бонус к зарплате может активизировать вашего подчиненного. Но, как правило, только на время. Потому что деньги – это не основной мотиватор для большинства людей. И, когда руководитель это понимает, он делает шаг вперед. Задумывается об изменениях в сложившейся системе.
Но одного шага оказывается мало.
Ведь что происходит дальше? Руководитель внедряет собственные мотиваторы! Те, что вдохновляют его самого. Например, саморазвитие. И, конечно, со временем видит, что для других они не работают.
Как ему поступать в такой ситуации?
Шаги таковы:
- опросить каждого сотрудника на тему того, что его мотивирует;
- подготовить для всех сотрудников план развития в соответствии с полученными данными;
- внедрить его…
Через некоторое время оценить результаты. Наверняка эффективность вашего предприятия повысится в разы.
Читайте подробнее на сайте: https://gameducation.ru/blog4
