Полностью проработать кадровый состав под нас, прописать цели и задачи, схемы взаимодействия отделов, в какой структуре какие кадры.
В итоге получилась международная компания со всеми отделами и должностями, количественная структура кадров, которая включала в себя регламент в виде целей и задач исходя от своей занимаемой позиции. Был предоставлен документ с сформированными бизнес-процессами и взаимодействий внутри компании.
