Этот процесс позволяет избежать ошибок, переделок готовой системы, а также позволяет быстро получить ожидаемый результат от автоматизации, а не очередной неработающий в вашем бизнесе сервис.
Этапы работы по проведению предпроектного обследования:
1) Аудит текущих процессов компании: документы, интервьюирование ответственных сотрудников, аудит текущих систем автоматизации бизнеса
2) Составление модели AS IS – формализация работы вашего бизнеса на текущий момент (графическое отображение с помощью нотации BPMN)
3) Выявление ошибок в работе процессов. Я определяю и подсвечиваю основные ошибки в работе бизнеса, которые мешают вам получать ожидаемый результат. Составляю список рекомендаций по улучшению работы текущих процессов
4) Составление модели TO BE – вместе с вами составляем идеальный процесс работы вашей компании, учитывая выявленные ошибки и мой опыт работы с компаниями в вашей нише бизнеса (графическое отображение с помощью нотации BPMN)
5) Формализация полученной модели. Составляю техническое задание по внедрению Битрикс24 на основе модели TO BE.
Вы получаете не только схему работы вашего бизнеса, которая увеличит вашу прибыль, ускорит и упростит работу сотрудников, повысит производительность и эффективность, но и готовую схему автоматизации бизнеса.