Выбор ПО для ведения бизнеса 

  • 4
  • Опубликовано: 2013-03-01
Сравнение функционала различных (в том числе специализированных) бизнес-решений. Анализ удобства и простоты использования, анализ совместимости между различными решениями. Подготовка предложений по использованию в бизнесе программного обеспечения.
Комментариев нет
оставить комментарий могут только авторизованные пользователи
Другие работы автора:

Подбор руководителей финансового блока В компании малого и среднего бизнеса подобраны: руководители бухгалтерии, финансового департамента, менеджеры-исполнители в финансовый блок. Реализованы проекты по оценке работы бухгалтерии и финансового департамента.

Оценка стоимости бизнеса Разработка моделей оценки стоимости бизнеса для собственников и топ-менеджмента. Экспертиза и проверка подобных моделей, проведение pre due diligence.

Нестандартные бизнес-решения Разработка схем и моделей с целью оптимизации налоговой нагрузки и снижения рисков, снижения рисков работы с малонадежными партнерами. Сопутствующее юридическое оформление.

Оценка и обоснование инвестиционных проектов Проанализированы инвестиционные проекты, построены подробные модели реализации инвестиционных решений, содержащие оценку экономической эффективности, предполагающие возможность внесения фактических результатов и контроля над исполнением первоначальны…

Анализ и поиск предложений Анализ целесообразности применения лизинговых схем (доходы, расходы, экономии, проценты, налоги). Поиск, оценка и сравнение различных лизинговых предложений.

Финансовое моделирование Курс финансового моделирования с использованием MS Excel дает знания, необходимые для эффективного построения финансовых моделей. Курс построен с учетом лучшей мировой практики и актуальных возможностей программного обеспечения. В курсе даются теорет…

Разработка бизнес-процессов Разработка и описание бизнес-процессов. Строительство и оптимизация оптимальной организационной структуры. Выявление слабых мест в орг.структуре и разработка мер по минимизации бизнес-рисков.

Анализ затрат в производстве Разработаны модели для анализа причин изменения себестоимости, внедрены необходимые бизнес-процессы. Результат рост маржинальности бизнеса заказчика на 30-50%.