Создание единой информационной системы
- 4
- 0
- Опубликовано: 2023-10-24
Клиент:
Промышленное предприятие по производству изделий из пластика
Цели и задачи проекта:
Внедрение информационной системы, позволяющей:
Вести расчет себестоимости продукции;
Автоматизировать процесс планирования в компании;
Повысить эффективность работы специалистов;
Автоматизировать ведение складских остатков.
Ключевые результаты:
Автоматизация следующих блоков деятельности компании:
- Бухгалтерский учет, налоговый учет, расчет зарплаты;
- Производство;
- Управление данными об изделиях – состав изделия, технология производства, управление производством;
В информационной системе реализована возможность создания заданий на производство в зависимости от результатов анализа заказов покупателей:
- Продажи и закупки;
- Управление отношениями с поставщиками;
- Управление заказами покупателей;
- Управление закупками;
- Планирование закупок;
- Планирование продаж;
- Управление продажами;
- Создана система анализа остатков, проводится анализ потребности материалов, требующихся для производства 180 наименований продукции;
- Склад;
- Управление закупками.
Консалтинг в рамках проекта
Совместно с заказчиком были проработан бюджет доходов и расходов компании, используя типовой функционал «1С:УПП». Бюджетирование автоматизировалось в системе, где уже несколько лет велся управленческий и регламентированный учет. Проанализирован текущий учет, проведен ряд консультационных работ по адаптацию текущих настроек справочной информации под требования Заказчика относительно бюджетирования. Первоначальные настройки производились специалистами после чего оказывались консультации, которые помогли Заказчику самостоятельно настроить БДР.
Промышленное предприятие по производству изделий из пластика
Цели и задачи проекта:
Внедрение информационной системы, позволяющей:
Вести расчет себестоимости продукции;
Автоматизировать процесс планирования в компании;
Повысить эффективность работы специалистов;
Автоматизировать ведение складских остатков.
Ключевые результаты:
Автоматизация следующих блоков деятельности компании:
- Бухгалтерский учет, налоговый учет, расчет зарплаты;
- Производство;
- Управление данными об изделиях – состав изделия, технология производства, управление производством;
В информационной системе реализована возможность создания заданий на производство в зависимости от результатов анализа заказов покупателей:
- Продажи и закупки;
- Управление отношениями с поставщиками;
- Управление заказами покупателей;
- Управление закупками;
- Планирование закупок;
- Планирование продаж;
- Управление продажами;
- Создана система анализа остатков, проводится анализ потребности материалов, требующихся для производства 180 наименований продукции;
- Склад;
- Управление закупками.
Консалтинг в рамках проекта
Совместно с заказчиком были проработан бюджет доходов и расходов компании, используя типовой функционал «1С:УПП». Бюджетирование автоматизировалось в системе, где уже несколько лет велся управленческий и регламентированный учет. Проанализирован текущий учет, проведен ряд консультационных работ по адаптацию текущих настроек справочной информации под требования Заказчика относительно бюджетирования. Первоначальные настройки производились специалистами после чего оказывались консультации, которые помогли Заказчику самостоятельно настроить БДР.
Комментариев нет
оставить комментарий могут только авторизованные пользователи
