Оценка стратегии развития набора бизнес-приложений компании 

  • 1
  • Опубликовано: 2017-03-13
Клиент: одна из ведущих российских железнодорожных компаний (топ-5).
Задача: оценка стратегии развития набора бизнес-приложений компании.
Эффект:
Выявлены дополнительные (скрытые) затраты порядка 80 млн. руб.
Выявлены недостатки и риски в системе управления программой проектов внедрения ИТ-приложений, риски снижены на 50%.
Продолжительность работ: 2 недели.
Комментариев нет
оставить комментарий могут только авторизованные пользователи
Другие работы автора:

Оценка состояния стратегического проекта внедрения CRM Клиент: одна из ведущих российских телекоммуникационных компаний (топ-5). Задача: оценка состояния стратегического проекта внедрения CRM, определение путей дальнейшего развития проекта. Эффект: - Экономия порядка 20 млн. долларов США в год за счет от…

Оценка ИТ-стратегии компании Клиент: один из ведущих российских медиа холдингов. Задача: оценка ИТ-стратегии компании. Эффект: - Выделены приоритетные проекты внедрения ИТ- инструментов, необходимых для выживания компании на рынке. - Сменены платформы для ряда бизнес-приложений …