Внедрение Битрикс24 + консалтинг в компании ЭкоДорСнаб
- 9
- 0
- Опубликовано: 2019-03-12
Компания Экодорснаб крупнейший производитель дорожных знаков на европейской части РФ
Содержание проекта:
- Реинжиниринг и регламентация всех внутренних процессов компании
- Внедрение корпоративного портала Битрикс24 и автоматизация на его базе бизнес-процессов компании
- Проектирование и внедрение новой системы снабжения производства по технологиям "Канбан" (т.е. на основании фактического потребления, а не прогнозов) и формирование политик взаимодействия с поставщиками
- Перепроектирование и модернизация производственных линий
- Разработка и внедрение системы планирования производства (стратегия, методика, регламентация, постановка задачи на автоматизацию)
- Разработка и внедрение системы оценки индивидуальных сроков готовности по заказам клиентов на основе текущей загрузки производства, планов поставок сырья и т.д.
- Разработка и внедрение системы мотивации персонала и настройка автоматического расчета на основании данных из информационных систем
- Разработка и внедрение финансового планирования
Результаты:
- За счет внедрения новой модели планирования производства выпуск продукции увеличился более чем в 2 раза (и это еще не дошли до внедрения мотивации персонала на основании выполнения плана, что должно повысить производительность еще на ~40%)
- За счет нового регламента и бизнес-процесса в Битрикс дефицит первичных бухгалтерских документов сокращен на 40% (с 50 до 90)
Содержание проекта:
- Реинжиниринг и регламентация всех внутренних процессов компании
- Внедрение корпоративного портала Битрикс24 и автоматизация на его базе бизнес-процессов компании
- Проектирование и внедрение новой системы снабжения производства по технологиям "Канбан" (т.е. на основании фактического потребления, а не прогнозов) и формирование политик взаимодействия с поставщиками
- Перепроектирование и модернизация производственных линий
- Разработка и внедрение системы планирования производства (стратегия, методика, регламентация, постановка задачи на автоматизацию)
- Разработка и внедрение системы оценки индивидуальных сроков готовности по заказам клиентов на основе текущей загрузки производства, планов поставок сырья и т.д.
- Разработка и внедрение системы мотивации персонала и настройка автоматического расчета на основании данных из информационных систем
- Разработка и внедрение финансового планирования
Результаты:
- За счет внедрения новой модели планирования производства выпуск продукции увеличился более чем в 2 раза (и это еще не дошли до внедрения мотивации персонала на основании выполнения плана, что должно повысить производительность еще на ~40%)
- За счет нового регламента и бизнес-процесса в Битрикс дефицит первичных бухгалтерских документов сокращен на 40% (с 50 до 90)
Пример реализации
Комментариев нет
оставить комментарий могут только авторизованные пользователи
