Управление складскими запасами по Теории Ограничения Систем
- 7
- 0
- Опубликовано: 2012-11-28
Управление складскими запасами по Теории Ограничения Систем:
Подсистема «Оперативное управление запасами»
Теория ограничений
Данное решение было построено по методике легендарного Элияху Моше Голдратта, создателя теории ограничений (TOC — Theory of Constraints). Теория ограничений успешно используется по всему миру.
Согласно теории, главные вопросы которые стоят перед предприятием:
– ЧТО покупать (производить);
– КОГДА покупать;
- СКОЛЬКО покупать;
Предприятие может быть успешным только в том случае, если знает ответы на все три вопроса.
Наша подсистема помогает найти ответы на три этих вопроса. Она помогает принять вовремя решение о закупке нужного товара. Система позволяет существенно снизить товарные запасы на складах, тем самым высвободить большое количеств оборотных средств, которые можно расходовать на развитие бизнеса.
Зачем это нужно?
Большое количество складских запасов это груз, который всеми силами пытается тянуть компанию на дно. Это риск, что завтра этот товар может стать не актуальным и остаться лежать навсегда у Вас на складе. Это оборотные средства, которые лежат у Вас на складе без дела.
Пример:
Ваш объем продаж 1млн в год, на складе товара на 3млн. Допустим Вы произвели какие-то действия по оптимизации складских запасов. Ваш объем продаж по прежнему 1млн, а складские запасы теперь 1млн.
Куда делись 2млн? Правильно – они на Вашем счету в банке.
Подсистема «Оперативное управление запасами»
Теория ограничений
Данное решение было построено по методике легендарного Элияху Моше Голдратта, создателя теории ограничений (TOC — Theory of Constraints). Теория ограничений успешно используется по всему миру.
Согласно теории, главные вопросы которые стоят перед предприятием:
– ЧТО покупать (производить);
– КОГДА покупать;
- СКОЛЬКО покупать;
Предприятие может быть успешным только в том случае, если знает ответы на все три вопроса.
Наша подсистема помогает найти ответы на три этих вопроса. Она помогает принять вовремя решение о закупке нужного товара. Система позволяет существенно снизить товарные запасы на складах, тем самым высвободить большое количеств оборотных средств, которые можно расходовать на развитие бизнеса.
Зачем это нужно?
Большое количество складских запасов это груз, который всеми силами пытается тянуть компанию на дно. Это риск, что завтра этот товар может стать не актуальным и остаться лежать навсегда у Вас на складе. Это оборотные средства, которые лежат у Вас на складе без дела.
Пример:
Ваш объем продаж 1млн в год, на складе товара на 3млн. Допустим Вы произвели какие-то действия по оптимизации складских запасов. Ваш объем продаж по прежнему 1млн, а складские запасы теперь 1млн.
Куда делись 2млн? Правильно – они на Вашем счету в банке.
Пример реализации
Комментариев нет
оставить комментарий могут только авторизованные пользователи
