Бизнес Молодость
- 48
- 0
- Опубликовано: 2012-08-06
1+1=? Сколько получается у Вас? А должно быть 11!
В школе нас приучали к шаблонам и стандартам, напрочь убивая любые возможности нестандартного мышления. Всё это в итоге привело к появлению целого пласта предпринимателей, которым невдомек, что и менеджмент, и HR, и PR могут быть креативными, а не набившими оскомину штампами.
Именно поэтому сейчас стоит задуматься над тем, а как работает ваша команда и вы, собственно, сами? Выкладываетесь на полную, а ресурсов/времени/людей всё равно не хватает? Значит, вы неправильно распределяете компетенции внутри своей команды. В вашем случае простейшая задачка 1+1 должна давать результат, сравнимый с квантовым скачком, и равняться 11!
Что мы понимаем под этим?
Во-первых, команду профессионалов. Но не профессионалов, одинаково хороших в одной сфере, а компетентных каждый в своей. У вас может быть один крутой бухгалтер, второй – программист, третий – продажник. Каждый из них внесет свою лепту на высочайшем уровне мастерства, но только в том случае, когда заработает второе условие.
Во-вторых, общая точка соприкосновения, единая миссия, одна мотивация на всех. Не будет толка, если ваш бухгалтер мыслит категориями электроэнергетики, программист понимает только то, что связано с администрированием, а вы сами в восторге от процесса возведения бескаркасных домов.
В-третьих, перестаньте друг другу мешать. Занимайтесь каждый своим делом, совещайтесь, собирайтесь, но никогда не позволяйте кому бы то ни было забираться с ногами в чужую компетенцию – это обречено на провал. Каждый из членов команды должен быть ответственен за свой участок деятельности.
То есть фактически вы превращается своё дело в огромный корабль, который идет в утвержденном капитаном направлении, но каждый член команды должен выполнить свою функцию или поднимать-опускать своё весло. Результатом такого подхода работы с партнерами, коллегами должно стать максимально быстрое достижение поставленных целей через многофакторное приложение усилий множеством человек. Каждый член команды будет своеобразной опорой д
В школе нас приучали к шаблонам и стандартам, напрочь убивая любые возможности нестандартного мышления. Всё это в итоге привело к появлению целого пласта предпринимателей, которым невдомек, что и менеджмент, и HR, и PR могут быть креативными, а не набившими оскомину штампами.
Именно поэтому сейчас стоит задуматься над тем, а как работает ваша команда и вы, собственно, сами? Выкладываетесь на полную, а ресурсов/времени/людей всё равно не хватает? Значит, вы неправильно распределяете компетенции внутри своей команды. В вашем случае простейшая задачка 1+1 должна давать результат, сравнимый с квантовым скачком, и равняться 11!
Что мы понимаем под этим?
Во-первых, команду профессионалов. Но не профессионалов, одинаково хороших в одной сфере, а компетентных каждый в своей. У вас может быть один крутой бухгалтер, второй – программист, третий – продажник. Каждый из них внесет свою лепту на высочайшем уровне мастерства, но только в том случае, когда заработает второе условие.
Во-вторых, общая точка соприкосновения, единая миссия, одна мотивация на всех. Не будет толка, если ваш бухгалтер мыслит категориями электроэнергетики, программист понимает только то, что связано с администрированием, а вы сами в восторге от процесса возведения бескаркасных домов.
В-третьих, перестаньте друг другу мешать. Занимайтесь каждый своим делом, совещайтесь, собирайтесь, но никогда не позволяйте кому бы то ни было забираться с ногами в чужую компетенцию – это обречено на провал. Каждый из членов команды должен быть ответственен за свой участок деятельности.
То есть фактически вы превращается своё дело в огромный корабль, который идет в утвержденном капитаном направлении, но каждый член команды должен выполнить свою функцию или поднимать-опускать своё весло. Результатом такого подхода работы с партнерами, коллегами должно стать максимально быстрое достижение поставленных целей через многофакторное приложение усилий множеством человек. Каждый член команды будет своеобразной опорой д
Комментариев нет
оставить комментарий могут только авторизованные пользователи
