Бюджетирование прибыли/убытки 

  • 13
  • Опубликовано: 2014-08-26
Описали вместе с собственником бизнес-процесс в цифрах.
Предприниматель начал представлять необходимые затраты и вложения, а также потенциальный доход, возможный от проекта.
Систематизировали статьи затрат, оценили нормативы затрат в натуральных и денежных показателях, выявили критические для прибыльности проекта статьи затрат.
Рассчитали минимально необходимый для окупаемости проекта объем продаж и выручки - определили break even point - точка безубыточности.
Оценили налоговые платежи и возможности для оптимизации.
Комментариев нет
оставить комментарий могут только авторизованные пользователи