Стратегии адаптации персонала: наставничество и коучинг
- 61
- 0
- Опубликовано: 2015-07-27
Информационная статья для портала HRАгент.Онлайн (о рынке труда и HR-технологиях).
Анонс статьи:
В настоящее время наиболее эффективными считаются два подхода к решению проблемы адаптации сотрудников: это наставничество и коучинг. Эти понятия часто отождествляются. Такое мнение ошибочно: коучинг и наставничество – две самостоятельные стратегии. У каждой из них есть свои особенные черты, сильные и слабые стороны, это позволяет выбрать ту модель, которая отвечает потребностям организации в данный момент.
Краткая характеристика двух указанных стратегий приводится в статье. С полным текстом Вы можете ознакомиться здесь: http://hragent-online.ru/motivatsiya-i-upravlenie-personalom/item/178-nastavnichestvo-i-kouching-strategii-adaptatsii-personala.html
Анонс статьи:
В настоящее время наиболее эффективными считаются два подхода к решению проблемы адаптации сотрудников: это наставничество и коучинг. Эти понятия часто отождествляются. Такое мнение ошибочно: коучинг и наставничество – две самостоятельные стратегии. У каждой из них есть свои особенные черты, сильные и слабые стороны, это позволяет выбрать ту модель, которая отвечает потребностям организации в данный момент.
Краткая характеристика двух указанных стратегий приводится в статье. С полным текстом Вы можете ознакомиться здесь: http://hragent-online.ru/motivatsiya-i-upravlenie-personalom/item/178-nastavnichestvo-i-kouching-strategii-adaptatsii-personala.html
Пример реализации
Комментариев нет
оставить комментарий могут только авторизованные пользователи