Управленческий аудит, организационная диагностика - Фрилансер Надежда Фомина evobusiness - Портфолио - Работа #1615420

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АУДИТ

Многие компании сегодня уделяют внимание развитию и совершенствованию бизнеса, разрабатывают стратегию, определяют и выверяют цели. Это вызывает искреннее уважение.

Предлагаю рассмотреть процесс совершенствования компании с другого ракурса - если представить, что у компании есть все внешние ресурсы для благоприятного развития, какие внутренние патологии тормозят компанию на выбранном пути?

Пришло время тонкой настройки бизнеса. Необходим взгляд на организацию как на систему, чтобы увидеть её основные достоинства и недостатки. При этом понятна истина: находясь внутри системы нельзя адекватно судить о самой системе.


Что даст управленческий аудит:

1. выводы, фиксирующие текущее состояние - по процессам, персоналу,
системе управления, корпоративной культуре;

2. поле ключевых проблем организации, снижающих ее эффективность, и
их взаимосвязи;

3. определение «точек неуправляемости»;

4. рекомендации по дальнейшим направлениям развития организации.


Я работаю по методу проф. Пригожина А.И., президента НИСКУ, Директора Школы консультантов Академии Народного Хозяйства при Правительстве РФ.
В работе используются следующие методы:

- самодиагностика управленческих ошибок и патологий в своей организации;
- анализ управленческих решений (приказов, распоряжений);
- развивающее диагностическое интервью;
- наблюдение за управленческой деятельностью.

Результатом работы будет:

- отчет о взаимосвязи различных управленческих проблем;
- выявление "корневых" проблем, т.е. тех, решение которых снимет или снизит остроту некоторых других проблем;
- рекомендации способов, методов решения этих проблем.

Исследование возможно не только в масштабах всей компании, но и в отдельных структурных подразделениях, бизнес – единицах.

Продолжительность аудита: 1,5- 2 недели.

Стоимость проекта: от 60 000 руб.