Защита от рейдерского захвата (2014 год) 

  • 1
  • Опубликовано: 2017-03-23
Принадлежавшая клиентам компания владела несколькими объектами коммерческой недвижимости общей площадью свыше 1 100 кв. м. При этом фирма имела кредит в банке на сумму 2 млн. рублей под залог одного из объектов и личное поручительство клиентов как физических лиц. Компания вернула кредит, однако это произошло накануне банкротства банка и (по незнанию) с нарушением специальных правил, установленных законодательством о банкротстве. Как следствие, погашение кредита впоследствии было признано незаконным, уплаченные 2 млн. рублей клиенты потеряли, их задолженность перед банком была восстановлена полностью на эту сумму, также "задним числом" начислены проценты и неустойка.

Затем клиенты 3 года затягивали взыскание с них задолженности, что привело к возрастанию её суммы в 10 раз, продаже долга коллекторам и инициированию ими банкротства. За помощью клиенты обратились уже у последней черты, когда оставалось всего одно судебное заседание до введения конкурсного производства, которое привело бы к полному отъёму у клиентов бизнеса.

Согласно договору, при частичной уплате задолженности деньги шли сперва на погашение неустойки (она составляла примерно 85% суммы долга). Тем самым, пришлось создавать стратегию, при которой удалось бы избавиться от риска банкротства, тем самым спасти фирму от захвата, и при этом не платить неустойку. Стратегия была создана и реализована, клиенты заплатили чуть более 15% от суммы долга, риск захвата был полностью устранен. Реализация проекта заняла 9 месяцев.
Комментариев нет
оставить комментарий могут только авторизованные пользователи
Другие работы автора:

Обжалование штрафа Банка России (2014 год) У клиента был корпоративный спор, вызванный тем, что директор провёл допэмиссию акций в свою пользу. Обиженные акционеры начали противодействовать эмиссии, в том числе пошли жалобы в управление Банка России по защите прав миноритарных акционеров (у н…

Поиск инвестора для стартапа (2016 год) Проблема: Стартап имел MVP, но достаточно сложный с точки зрения удобства и недоработанный (делался на коленке, без инвестиций). Основатель 3 года безуспешно пытался найти инвестиции на продолжение работы. Потенциальных инвесторов останавливало то, ч…